Rensa Family Company is de tweede Lean & Green deelnemer die een 4e Star weet te behalen. ‘We zijn onwijs trots. Steeds meer collega’s stappen in de groene Rensa-trein’, aldus Jur Hofland (coördinator duurzaamheid). We spraken Jur over het behalen van de 4e Star: het traject, het idee (idealisme) dat Rensa nastreeft en de toekomstplannen. Want de strijd binnen Rensa Family Company om CO2-uitstoot te reduceren zet zich vol enthousiasme voort.
Achterhoeks bedrijf
‘Wat wij doen, moet wel in onze bedrijfscultuur passen. Rensa is een Achterhoeks bedrijf van oorsprong. We zijn bescheiden en kloppen ons niet zo snel op de borst. Een gevalletje van: doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg. Ook wil Rensa dingen vaak eerst in de regio doen en hiermee de Achterhoek interessant maken voor iedereen. Naast de bescheidenheid herken ik binnen Rensa ook een voorzichtigheid. We willen geen onwaarheden vertellen,’ aldus Hofland.
In 2009 werd toentertijd groothandel Technisch Handelsbureau Rensa deelnemer van het Lean & Green programma. Jur: ‘Ik was in het begin zoekende naar wat ik aan het doen was. Ik wilde juist bezig zijn met duurzaamheid. Niet er alleen maar over blijven ‘kletsen’. Dat is inmiddels heel anders geworden. Als anderen iets willen weten over duurzaamheid wil ik er nu juist over praten. Dat is het mooie aan Lean & Green, dat je verbinding zoekt tussen partijen die gelijkgestemd zijn en elkaar daarin probeert te helpen. Het gaat niet om de bokaal die je in de kast kunt zetten. Het is een bepaald idee of idealisme wat je nastreeft.’
Nieuwe doelstellingen
Rensa Family, een groep van technische groothandels, ziet duurzaamheid veel breder dan transport en logistiek door zusterbedrijf Rensa Family Company. Jur: ‘Binnen Rensa Family willen we de juiste mensen aan boord houden en ze opleiden waardoor ze duurzaam voor onze familie worden. De voornaamste reden dat onze logistiek deze 4e Star heeft gehaald, is omdat wij zien dat steeds meer personeelsleden in de groene ‘Rensa-trein’ willen stappen.’ Vier jaar geleden hebben ze intern duurzaamheidsdoelstellingen gesteld. ‘In het begin hadden wij dit niet. Het gevolg hiervan was dat er overal in het bedrijf wat gebeurde. Er was geen kapstok waar we iets onder konden hangen. Nu kunnen we dingen onder een kapstok ‘CO2-neutraal’ of ‘afvalneutraal’ hangen.’ Dit zorgt binnen Rensa Family voor overzicht en structuur. ‘Daarnaast hebben we sinds een aantal jaar een taskforce bestaande uit onze CEO, meerdere directeuren van verschillende afdelingen en mij. Hiermee is de afstand tussen de verschillende ‘eilandjes’ binnen Rensa veel kleiner geworden.’
Intern bereiken
Volgens Hofland moet je in een organisatie samen ideeën uitwerken. Die hoeven niet direct tot C02-reductie te leiden, maar zijn wel goed voor de beeldvorming van je organisatie. Jur: ‘Wij hadden bijvoorbeeld een paar jaar geleden nog geen papieren bekers. Dat wilden wij uiteraard veranderen. Iedereen die een kopje koffiedrinkt, heeft te maken met deze bekers. En zo begon ik deze verandering met het toepassen van storytelling. Op de dag van de duurzaamheid hadden wij een ‘plasticvrije dag’. Alle plastic bekers werden vervangen door papieren bekers. Ik had er expres veel te weinig besteld. Na een paar uur kreeg ik commentaar van collega’s dat ze er veel meer nodig hadden. En zo was mijn doel behaald: iedereen was erbij betrokken en een innovatie had plaatsgevonden.’ Rensa Family wil alle maatregelen persoonlijk maken voor ieder individu. ‘De 4e Star hebben we behaald door niet alleen te kijken naar de technische aspecten, maar ook door het bedrijf intern te bereiken. Iets wat moeilijk is: je hebt daar tijd voor nodig en moet dingen vanuit een positieve zin benaderen. Je moet niet kijken naar alle redenen om iets niet te doen. Je moet je organisatie uitdagen om het wél te doen. Ik wil duurzaamheid laten vloeien in de organisatie en daar ben ik al sinds 2009 mee bezig. De groene Rensa trein begint steeds voller te raken.’
Technische maatregelen
Uiteraard heeft Rensa ook technische maatregelen getroffen om de 4e Star te behalen. Jur: ‘Een mooi voorbeeld waar ik trots op ben, is de komst van onze elektrische vrachtwagen. Een prachtig partnerschap met Renault op basis van goede afspraken, vertrouwen en respect. Dat past bij ons als Rensa Family zijnde. Net als het ‘gewoon doen’. Er wordt zoveel gepraat over duurzaamheid. Het gevaar is ook dat je, als je wilt gaan samenwerken en het tegenvalt, dat een partij zich terugtrekt. Maar je hebt elkaar nodig.’ Naast de elektrische vrachtwagen heeft Rensa ook andere maatregelen getroffen op het gebied van techniek. Ze hebben groen stroom en groen gas in de magazijnen en hebben nieuwe investeringen gedaan in HVO. Jur: ‘Het feit dat we een 4e Star hebben behaald, betekent niet dat we nu achterover kunnen leunen. Wij zien HVO als een transitiebrandstof. We willen voor onze 5e Star al onze wagens op minimaal HVO-20 laten rijden. We willen het aantal elektrische voertuigen uitbreiden, want dat is toch waar we in geloven. Waar ik nu heel erg naar opzoek ben, is samenwerken in de keten. We zijn super geïnteresseerd in de corporate sustainability reporting directive waar Dirk laatst over gepresenteerd heeft tijdens de Lunch & Discuss. Want dan ga je scope 3 meenemen. Ook wil ik mij gaan focussen op subcontractors. Het is en blijft lastig om daar data te verzamelen. We willen langdurige relaties met hen.’
Bedrijfsprofiel
Rensa Family is een van oorsprong Achterhoeks familiebedrijf dat van regionale groothandel (Rensa) uitgroeide tot een internationale groep van technische groothandels voor de installatiemarkt. Rensa Family Company is de logistiek dienstverlener voor een aantal technische groothandels van Rensa Family.
Ook starten met verduurzamen?
- Ontdek hier de verhalen van andere deelnemers
- Geef je op voor een kennissessie
- Schrijf je in voor de nieuwsbrief