In 2022 werd Westerman Benelux B.V. deelnemer aan het Lean & Green programma. “Vanaf het begin hebben we de doelstelling uitgesproken om 3 Stars te behalen,” aldus Rianne Schipper, QHSE medewerker bij Westerman. Door gerichte duurzaamheidsdoelstellingen die aansluiten bij de overtuiging van het familiebedrijf weet Westerman Benelux B.V. dit te realiseren. We spraken Frank Hagenus en Rianne Schipper over deze mijlpaal.
Over Westerman Benelux B.V.
Westerman Multimodal Logistics zet in op slimme en duurzame oplossingen door een breed scala van diensten. Zo gebruikt Westerman diverse modaliteiten (truck, trein en schip) om de transporten van hun opdrachtgevers zo duurzaam mogelijk uit te voeren. Daarnaast bieden ze diensten aan als Warehousing en Value Added Logistics zodat de klant ontzorgd wordt in alle schakels van de logistieke keten. Westerman doet dit vanuit haar vestigingen in Nederland en Zweden. Westerman Benelux verzorgt binnen Westerman Multimodal Logistics de distributieactiviteiten binnen Benelux en Duitsland.
Duurzaamheid binnen Westerman Benelux B.V.
Frank Hagenus: “Als familiebedrijf is het onze overtuiging dat we de aarde in bruikleen hebben en is onze visie samen te vatten in het begrip ‘goed rentmeesterschap.” Daarom is duurzaamheid volledig ingebed in het strategisch plan van Westerman. Dit plan kent drie pijlers: Sociaal (sociaal en vitaal), Ambitie (slimme groei) en Duurzaamheid (Duurzame ontwikkeling). Binnen deze pijlers is een totaalprogramma van projecten ontwikkeld waaraan Westerman de komende jaren invulling gaat geven. Verschillende duurzaamheidsdoelstellingen van Westerman:
- De CO2-uitstoot per ton verder reduceren: in 2025 10% extra reductie ten opzichte van de reeds behaalde 35% in 2022.
- 25% van alle medewerkers, die binnen een straal van 10 kilometer van de werkplek wonen, CO2-neutraal naar het werk laten komen.
- Het behalen van de 3e Lean & Green Star (wat inmiddels is gerealiseerd).
Verschillende getroffen maatregelen om deze duurzaamheidsdoelstellingen te realiseren, zijn:
- Het invoeren van snelheidsbegrenzers op de vrachtwagens tot 85 kilometer per uur.
- Het optimaliseren van de transportplanning door de implementatie van Smarttour, met als gevolg minder wachttijd of lege kilometers.
- Horizontale samenwerkingen met bedrijven in de transportsector zoals DistriXL, een samenwerkingsverband dat bestaat uit Westerman Logistics B.V. en 7 andere bedrijven.
- Het doorvoeren van een verjongingsslag van het wagenpark, mede door gebruik van LZV’s.
- Het implementeren van TPMS, een elektronisch systeem dat de bandenspanning bewaakt en waarschuwt wanneer het te laag is.
- Het trainen en monitoren van de chauffeurs door middel van een cursus HNR (het nieuwe rijden).
- Het plaatsen van een dubbele vloer in de trailer voor vervoer van fietsen. De fietsen waren niet stapelbaar: door de dubbele vloer kan de beladingsgraad verhoog worden.
- In gesprekken met klanten duurzaamheid als vast thema meenemen, te noemen: distributiepatronen op basis van zendingsanalyses (hoe kunnen we onze distributieactiviteiten verdichten en samen tot een lagere uitstoot komen), en de wijze van verpakken.
Het Lean & Green traject
In 2022 is Westerman Benelux B.V. gestart met het Lean & Green traject. Frank Hagenus: “We wilden graag onze duurzaamheidsdoelstellingen objectief laten toetsen door een onafhankelijk en algemeen erkende certificering. Hierdoor hebben we nu een mooie reductie kunnen aantonen. Naast onze intrinsieke motivatie draagt dat ook commercieel bij.
De duurzame toekomst van Westerman Benelux B.V.
Westerman Benelux B.V. blijft zich op het gebied van duurzaamheid verder ontwikkelen. Zo loopt er een uitgebreid onderzoek hoe de organisatie hun vloot stapsgewijs kan elektrificeren, met energie opgewekt door de zon of wind. Daarnaast blijft Westerman Benelux B.V. in gesprek gaan met partners in de gehele keten: leveranciers, subcontractors en distributiepartners. Het gewenste resultaat hiervan is het maken van plannen om qua duurzaamheid dezelfde ambitie te hebben. Ook wil Westerman Benelux B.V. haar opdrachtgevers ondersteunen met de informatie uit BigMile, waarmee er ook scenario berekeningen gemaakt kunnen worden. De doelstelling van Westerman is hierbij om de klanten minimaal 2 opties te bieden, die variëren in uitstoot en looptijd.
Wat is jullie beste tip om te verduurzamen?
Rianne Schipper: “Maak een integraal plan, met realistische ambities die op te delen zijn in kleinere stapjes. Op deze manier wordt het een samenwerking tussen verschillende afdelingen. En zo zijn er successen te vieren waardoor je de motivatie op peil houdt.”
Ook starten met verduurzamen?
Ontdek hier alle verhalen van andere deelnemers;
Geef je op voor een kennissessie of event;
Schrijf je in voor de nieuwsbrief.