1 april, 2026
Jur Hofland werkt als duurzaamheidscoördinator bij Rensa Family Company. In dit interview geeft hij zijn visie op de rol van leiderschap bij verduurzaming.
Rensa Family is een internationaal opererend familiebedrijf van groothandelsbedrijven en dienstverleners in de professionele installatiesector, met zestien bedrijven verdeeld over Nederland, Duitsland en Roemenië. Eén van die bedrijven is het dienstverlenende bedrijf Rensa Family Company. De overige bedrijven kunnen gebruikmaken van de dienstverlening van Rensa Family Company, waaronder ook transport en logistiek valt. Binnen de organisatie zijn zo’n vijfentachtig eigen wielen, voornamelijk vrachtwagens en bestelbussen. In zijn rol als duurzaamheidscoördinator kijkt Hofland wat er om hen heen gebeurt en hoe daarop geanticipeerd moet worden. Verder houdt hij zich bezig met verbinding, monitoring en het enthousiasmeren van collega’s.
Duurzaamheid is van ons allemaal
Het motto van Hofland is: duurzaamheid is van ons allemaal. “En dat geldt ook voor het verduurzamen van het transport in Nederland”, zegt hij. Hij vindt het leuk om kennis te delen, dat doet hij van nature ook met de ketenpartners van Rensa Family Company. Maar ook concurrenten kunnen elkaar helpen. “In het verleden hielden bedrijven heel erg de kaarten op de borst. Nu zie ik dat partijen, ook concurrenten, steeds opener worden, omdat we allemaal met dezelfde problemen en uitdagingen zitten. We kunnen elkaar op bepaalde gebieden ook heel goed helpen.” Dankzij Connekt, de initiatiefnemer van het Lean & Green-programma, kunnen marktpartijen bij elkaar komen, zonder dat daar een soort van spanning op zit, aldus Hofland.
Transitie vraagt om leiderschap
Om een transitie in gang te brengen, is leiderschap nodig. “Maar dat is denk ik niet het leiderschap zoals we dat van 20 jaar geleden kennen. Het moet meer coachend leiderschap dan autoritair leiderschap zijn. Als leider moet je ook het goede voorbeeld geven; laten zien dat het kan.”
Verder vindt Hofland dat je als leider altijd je bedrijfscultuur in de gaten moet houden. Als voorbeeld geeft hij dat Rensa een familiebedrijf is. “Familiebedrijven worden onder andere gekenmerkt door hun toekomstbestendigheid. Duurzaamheid is daar volgens mij een wezenlijk onderdeel van.”
Informeren, enthousiasmeren, faciliteren
Het is ook aan leiders om richting te geven. Informeer de medewerkers waarom je bepaalde keuzes maakt. “In mijn ogen is het soms helemaal niet erg om een principiële keuze te maken, als je het maar kunt uitleggen. Dat creëert enorm veel duidelijkheid tegenover de mensen met wie je samen iets wil bereiken.” Hofland denkt dat het dan ook niet erg is om af en toe te sturen. “Ik heb het idee dat het soms wel prettig is om gewoon sturing te krijgen. Met een duidelijke uitleg over het waarom kun je de organisatie of haar ketenpartners soms best sturen.”
Verder is het belangrijk om medewerkers mee te krijgen in de verandering, om hen erbij te betrekken en mee te laten denken. Vervolgens wil je medewerkers enthousiasmeren: je probeert hen mee te krijgen in je eigen enthousiasme. Hier hoort volgens Hofland ook het geven van het goede voorbeeld bij.
Tot slot komt het faciliteren. “Niet iedereen kan op elk niveau binnen een organisatie verduurzamen, daar heeft hij soms wat voor nodig. Dat kan kennis zijn, maar ook iets fysieks, zoals een vrachtwagen die op HVO100 kan rijden.”
Efficiënter rijden
Hofland is erg trots op de 4e Star die ze een paar jaar geleden als tweede bedrijf binnen Europa en eerste technische groothandel hebben gekregen. “En het afgelopen jaar hebben we meer dan 40% CO2 gereduceerd, met name door transport. Dit hebben we onder meer bereikt doordat al onze eigen auto’s vanaf januari 2025 op HVO100 rijden. Ook zijn we meer volume gaan transporteren in onze vrachtwagens; onze wagens zijn efficiënter de weg op gegaan. We werken ook met een flexibele schil van subcontractors en die hebben we het afgelopen jaar minder nodig gehad, terwijl we meer volume hebben weggebracht.”
Op duurzaamheidsgebied ligt hier nog wel een uitdaging. “Vorig jaar was de CO2-uitstoot van ons eigen transport beduidend lager dan van de subcontractors, terwijl zij een kleiner aandeel hadden.”
Door op de ingeslagen weg
Het komende jaar wil Rensa Family Company in de eerste plaats door op de ingeslagen weg met betrekking tot Lean & Green. Vooral verdere elektrificatie van het wagenpark staat op de agenda. Daarnaast gaan ze de overige Rensa Family-bedrijven helpen met het verduurzamen van het transport, bijvoorbeeld in Duitsland en Roemenië.
Goede adviezen
Aan logistieke organisaties die nog aan het begin staan, adviseert Hofland heel snel te beginnen en tempo te maken. En om zich aan te sluiten bij Lean & Green en gebruik te maken van de expertise binnen het programma. “Niet alleen omdat je dan een groene sticker op je vrachtwagen mag plakken, maar omdat het serieus helpt als stok achter de deur. Er is al heel veel op het gebied van monitoring en adviezen.”
Verder geeft hij de tip om je bezig te houden met zaken die bij jouw organisatie passen. “Elke organisatie is anders en begin daar waar je denkt dat ook de duurzaamheidswinst te behalen valt. Hou het praktisch!”