5 februari, 2026
Ewout van Wijk is CEO bij E van Wijk Logistics en ambassadeur van Lean & Green. In dit interview vertelt hij hoe zijn bedrijf van ambitie naar actie kwam op het gebied van verduurzaming.
Ewout van Wijk staat als derde generatie aan het roer van transportbedrijf E van Wijk Logistics. Het bedrijf werd in 1948 opgericht door zijn opa. In 1987 nam zijn vader de leiding over en in 2019 werd Ewout CEO. Naast vestigingen in Nederland, heeft het bedrijf vestigingen in Polen, Oekraïne, Roemenië en België. Het bedrijf ging al vroeg aan de slag met het thema duurzaamheid. “Een van onze kernwaarden is rentmeesterschap. We hebben het beste voor met onze medemensen en de aarde om ons heen”, vertelt Van Wijk. “In onze strategie hebben we targets gezet om de CO2-uitstoot in stappen naar beneden te brengen.”
Van noodzaak naar motivatie
“Onze grootste uitstoot ligt in het verbranden van diesel. Dus moeten we zorgen dat onze vloot zero-emissie wordt.” Van Wijk heeft zich zelf verdiept in de materie. “Eerst vanuit noodzaak: als het van strategische aard is, moet ik zelf ook alles daarvan weten. Het zal immers hele grote impact hebben op onze onderneming. Maar ik begon het ook leuk te vinden.” Hij vertelt dat hij zich steeds bewuster werd van wat er nu in de wereld aan de hand is. “De meeste mensen in Nederland weten wel dat de wereld een CO2-probleem heeft,” vervolgt Van Wijk, “alleen het echte besef wát het probleem nou is, hebben ze niet. Ik ben intrinsiek gemotiveerd om daar iets aan te doen.”
Ambassadeur
Het bedrijf is toen ook gebruik gaan maken van het Lean & Green-programma. In 2018 werd de 1e Star behaald. “Ik zie Lean & Green als een community. In de community van Lean & Green spreek ik andere mensen en met elkaar creëren we bewustwording.” Van Wijk werd gevraagd ambassadeur van Lean & Green te worden. “Ik ben ervan overtuigd dat je om de wereld vooruit te krijgen zelf net iets meer moet geven dan nemen. Vanuit dat aspect wil ik graag ambassadeur zijn van Lean & Green.”
Concrete stappen
Bij E van Wijk Logistics zijn ze zich er al lange tijd bewust van dat hun grootste uitstoot in het verbranden van diesel zat. “Mijn vader zei al: ‘Dit kan zo niet doorgaan’.”
De eerste concrete stappen om te verduurzamen zaten ‘m in de kleine dingen. “Gekeken naar onze uitstoot zat 95 procent in de diesel en 5 procent in lampjes, computers, afval et cetera. Met die 5 procent zijn we eerst aan de slag gegaan, bijvoorbeeld door lampen te vervangen.” Ook was er een focus op het defensief rijden van chauffeurs, door hen te trainen. Later is het bedrijf gaan investeren in e-trucks. Van Wijk: “Daarmee maak je echt grote stappen, maar de hele vloot elektrificeren kan niet in één keer.”
Stationaire batterij
Van Wijk is erg trots op het ecosysteem dat ze gecreëerd hebben om tien e-trucks op groene energie te kunnen laten rijden. “Als je alleen naar onze kleine netaansluiting kijkt, zouden we maar twee elektrische trucks kunnen operationaliseren.” Maar met zonnepanelen en een stationaire batterij zijn dat er nu tien.
Erkenning voor wat we behalen
Het bedrijf ging op zoek naar een methode om ook aan te kunnen tonen dat ze goede dingen doen. “Mensen hechten over het algemeen toch waarde aan een diploma, oorkonde of stempeltje. Wij zochten naar een programma dat we konden gebruiken om die bevestiging te krijgen en onze stakeholders te laten zien: dit hebben we behaald. Lean & Green was een logische stap. En tot nu toe sta ik daar nog steeds helemaal achter.”
Interne weerstand
Waar het bedrijf in zijn algemeenheid tegenaan liep bij het verduurzamingstraject is weerstand. “Heel veel mensen vinden het gewoon onzin, die zien het probleem niet. In onze sector werken mensen die houden van stoere vrachtwagens en motoren. Dat moet ronken en herrie maken. Daarom is verandermanagement het belangrijkste: het overtuigen van de mensen die met de nieuwe techniek moeten werken. Ik heb alles uit de kast gehaald om er een goed verhaal van te maken, zonder daarbij af te wijken van de waarheid. Maar wel met bepaalde confronterende dingen.”
Denken in mogelijkheden
Als je met iemand spreekt over de energietransitie zie je naast ontkenning dat men vaak denkt in onmogelijkheden en problemen: dat kunnen we toch niet halen, er zijn te weinig laders voor e-trucks, et cetera. De boodschap van Van Wijk voor andere ondernemingen is dat als je daarin blijft hangen, er helemaal niets gebeurt. “Denk in mogelijkheden binnen jouw cirkel van invloed. Iedereen kan op zijn of haar manier impact maken.” Zijn advies is dan ook gewoon te beginnen. “Ik denk echt dat als je nu niet begint met het nemen van concrete stappen, je geen bestaansrecht meer hebt. Dan verlies je het de komende 10 jaar.”